从营销角度讲，中蜂土割蜜是特色蜜，其特点除了蜜自身的口感、外观形态、营养成份等与众不同，还有着几千年积淀的土蜂文化，所以，开发中蜂产业，就应植根于这些有利因素之上，发挥产区养的优势，生产优质土蜂蜜。再通过合作模式把蜂产品推广到销区。产销异地化是这一模式的最佳抓手，让距离放大价值，最终实现整个链条的效益最大化。
黑哥 发表于 2017-7-16 18:49
正是因为有了这些合作，让我有了更大胆的想法，建立大区域联合养蜂模式，适区专于养，销区专于卖，利益一体 ...
这个模式只缺一位组织家，是我盼望己久的强人，能借得东风的人。
上海市政府精品菜篮子工程进得去，这中蜂蜜价不是一、二百一斤的问题。而是蜂友们拿得出多少蜜的问题。
我一直以为，要成功干一件事，有三个必备条件，一是核心技术，这个老蔡你有，我也有，我研究的土活可转换养蜂法已在我的合作伙伴处扩大试验。二是可复制性，再好的技术不可复制也没用。三是终端客户群的建立与维护。不但能牢牢控制住，还能让客户成为你的产品的推广者。有了这三条，想不成功都难。而这一切，我做成了两条，只有可复制中的一部分因个人能力没完全实现。所以，一直有想法寻志同道合的朋友早些干起来。
我学习养蜂没有师傅，完全通过在论坛中学习才粗通一二，对论坛很有感情，对论坛中的蜂友感情也很深，我的合作伙伴都是通过论坛认识的，总感觉论坛不应该没落。仔细分析，论坛的衰败有技术进步的原因，微信群的应用分流了一部分蜂友，但这应不是主要原因，主因还在论坛自身，太虚，太松散。结合我的构想，我觉得应将论坛实化，要让养蜂的人对论坛依赖，要让喜欢蜂产的人信任。最终让论坛成为这个产业的后台支撑。成为整个链条参与者的内部信息与感情交流平台。
这就需要有一群人参与其中，老徐是论坛所有权人，也是企业家，有丰富的企业管理经验，应挑个头，我和老蔡你都是辅佐的料，各尽所能，还有很多蜂友都有所长，尤其是富有经验的老同志及拥有梦想和热情的年轻朋友，都可以加入进来。按产销两个角度分工，按照制定的产销方案各司其职，各负其责。人人喊共享，其实，共享就在我们身边。
只要这个模式建立起来，几百几千吨蜜都不是问题，老蔡，你说的真对，我的蜜卖价八年未变，百多元一斤，每年都不够卖，关键是你要有足够的品质自信，要给顾客一个信任你的理由。
黑哥说的真好。希望黑哥的理想化为现实。
黑哥 发表于 2017-7-16 20:03
只要这个模式建立起来，几百几千吨蜜都不是问题，老蔡，你说的真对，我的蜜卖价八年未变，百多元一斤，每年 ...
老兄您好!久违了。您振臂一呼，我紧紧跟随。
黑哥 发表于 2017-7-16 20:03
只要这个模式建立起来，几百几千吨蜜都不是问题，老蔡，你说的真对，我的蜜卖价八年未变，百多元一斤，每年 ...
黑哥终于露面了，这才是核心。
黑哥 发表于 2017-7-16 06:36
依我看，中蜂土割蜜是突破的方向，年取蜂群自用之余，以高品质赢得高价格，在假劣市场中杀一条出路。这样， ...
“中蜂土割蜜是突破的方向”
非常赞同。在这混乱的市场，怎能与意蜜比产量及低价？唯品质才是中蜂蜜的根本。
我们这有句话养得好面人卖得好。
论坛传照片真捉急！
很多次想分享一下，但太麻烦了，都是把技术收入大脑
本帖最后由 黑哥 于 2017-7-17 04:38 编辑
时下，二产去产能了，老板们找不到北了，三产被电商压瘪了，干什么事都很难，用排除法选择，只有吃的是刚需，而大宗农产品又进入全面产能过剩，也没得玩，唯蜂产品中的特色产品处于严重供求失衡状态，我今年是二月份就断货了。社会压力越来越大，人们对保健越来越重视，尤其是中高端人群。而干好这件事必须走联合共享这条路，中蜂适养区多处交通不便的山区，人都搬迁了，地都还林了，养蜂的空间很大，现在远远没得到充分利用，原因是大家养了蜂产品没处销，而广大的销区又多数不适合养蜂，即使只有万分之一的人买你的产品就能是一个可观的销量。只是，限于时下的国情，人们对外来的产品又不太信任，所以一个好端端的产业在中间卡死了。其实，解决方案很简单，向消费者展示过程。
玩过蜂的人都知道，养蜂靠良心，卖蜜靠人品，归纳总结，无非一个诚字。但仅凭自身约束是有局限的，应该建立一种制度，一种参与者都必须坚守的制度，有了这个制度，就能从产到销规范化，诚信自来，顾客自来，产业自成。
任何创业都不能仅凭想象，仅凭热情。为了摸索土蜂蜜营销规律，我几乎抛开了过往的朋友圈，专注于陌生用户群的培养，不为时下，不唯赚钱，为的是探索土蜜的营销之道。现在我的客户远到济南、青岛。应该说，还是很成功的。也印证了理念的正确性。更让人高兴的是，这些客户全都成了我的朋友。