蜂群组织管理给我们带来的启示（原创）

丁丁

蜜蜂已经在地球上生存了一亿多年，其中成功的原因，值得我们人类好好学习。
蜂群做为一个群体，和我们企业其实是一样的，为了整体的生存和发展，必须要对各种事物
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; X# |2 Y3 |" g1 m. `' Z. F9 u& u6 X' l进行决策和管理。这种群体动物能在地球上成功生存，必然有一些规则值得我们去学习和掌

& i$ U+ E" R% `  b+ E; n握。

本人有缘，得到一群野生的新分出来的蜂群，正好家里有个木箱，改造一下就请它们住了进
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' x  y- ^* Y' A" ]5 }' q去，放在阳台的花架上。
( ~  E3 S/ c1 b4 b3 I4 c它们住进木箱的第一天，集体结团，不动；只是偶尔有七八只蜂，来来回回侦察箱外情况，
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也不飞远，门口转二圈就飞回。

一、谨慎进入新领域，一旦进入，则长期驻扎
" v; y1 V4 ^3 N& p5 m1 |8 _第二天早上，是大晴天，有很多蜂飞来飞去，居然有带花粉团回来的，二团黄黄的花粉包挂

5 G. V0 G( \8 C& J+ g9 A6 O9 J1 l) l在后腿上，很可爱。
6 W# {  a6 ^' n- L1 D# [) v可是，不幸的事发生了。我的小蜜蜂大量飞出，在空中乱舞，全部逃走了。一想原因，原来

$ t" j4 K6 }3 y1 T  s+ }( `是刚才我儿子在家里拍篮球，产生了非自然的震动，让胆小的蜜蜂飞逃而去。
7 Y* @( A4 ]+ m6 o' P所幸没有飞远，在对面的小树上结团，我借了梯子，把它们慢慢赶进草帽，又移了回来，入

箱。
/ W6 \& q/ n, s1 J没想到，第三天，又出事了。
儿子在窗台上打ＣＳ游戏，枪声太大，又惊动了小蜜蜂，又飞到对面树上结团。这次死活不
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肯进草帽了。
于是，我换了策略，在木箱内放置糖水，引诱他们回来。也许是周围没有更好的建家之地，
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/ Y2 a# ^+ U8 [. q% s果然，下午三点半钟，它们又集体飞回来了。从此，在我们万分小心的情形下，住进了我的

木箱。
, l; A7 [7 s. z$ o: I3 t6 s住进来十几天后，任我们拍球、打枪都不再飞走了，因为已经有新的下一代了，它们舍不得
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走。
0 N& I4 {+ ?  a由此，我得到一个启示：蜂群在进入新的环境、领域时，非常谨慎小心，做了大量事先的观

7 M/ @; i+ w: w2 p察、了解，最后才决定投入。而且对投入的环境也非常谨慎，一有个风吹草动，就有另找新

家的打算。但是，一旦定下来了，就任凭风吹雨打也不动摇了。
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二、组织不追求大
  H5 e1 u' @! w蜜蜂的另外一启示就是组织数量严格控制，一旦超过一定数量，必定一分为二。
自然界中，中华蜂一般保持一万二千只为一个蜂群，一旦超过这个数字，蜂群就极不安稳，

4 k- n' M1 V7 I! h, G闹分家。
这里面有很多有益的道理：
$ @2 X; W9 P. j１.　组织大了后，蜂王影响不到更多的工蜂，就有必要分开；
# T- _" `5 R+ L. H２.　如果不分开，会产生工蜂工作效率低下，甚至干私活（自行生产下一代）；
8 f& z  s- ?& y2 y( V9 ]. n３.　如果不分开，组织内有余粮（存蜜），影响员工（工蜂）的采蜜积极性。

- E# J4 ~, U- S- y- k六、懂得分享
; f/ x& y* a3 G( J# G7 D蜜蜂是极其善于分享的劳动成果的，无论老蜂、新蜂，采到蜜或花粉，飞回来时，只要有其

它蜂子需要，它就会把吸到的花蜜吐出来，喂养饥饿的蜂子，绝不存私。如果饥饿的蜂子太

多了，那些力所能及的工蜂就起飞出去采蜜回来。为了群体的强大，自己辛苦点又算什么？
给予的幸福，小小的蜜蜂也应该充份感觉得到。

5 W, K$ H9 K, r七、内忧外患、同仇敌忾
8 c9 h/ N% m" s* m6 ?  U1 I小蜜蜂在处理内部的问题上很有一套，蜜蜂很注意内部清洁，任何垃圾，都会被第一个发现

的蜂子清理出窝。还有一些蜜蜂才会染上的病毒和细菌经常侵挠蜂群，蜂子发现有病的子，

& T( K2 ]$ Z1 L( ?$ r9 x$ s" K2 ?会立即清理出去、保持蜂窝清洁。对于清理不干净的，蜂群又会来个集体决策：是呆下去，

) J- B6 L6 f6 R8 s还是全体搬走。如果决定搬走，则余下的后代也不要了，全体飞走。如果蜂窝内部飞进来蛾

, `2 k& a: Y( B/ M子、蟑螂之类，蜂子会集体扑上去赶走或咬死该虫子，不让其对群体造成危害。不过还是有
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极个别虫子留了下来，并钻进了蜂群内部，大吃大喝，蜂群也没有办法。
在对付外部骚扰，蜂群的手段就很简单，群起而攻之，哪怕是对付比自己大数倍的大黄蜂，
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一只只小蜜蜂集体冲上去，死死抱住黄蜂，不惜生命保卫家园。

八、市场决定一切
/ y# Y4 m3 v9 o: a( k9 i蜂群也不是什么时候都会分家另立新窝的，而只是在春暖花开的时节或者是外界大量流蜜的
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$ |/ D' \4 W" c& z' y季节。只有此时，分家才可以迅速地让新家、老家得到资源，各自发展。否则，很可能是两

败俱伤，得不偿失。
蜂群找的新窝，也必定是靠近蜜源附近，不会让自己在很贫瘠的地方安家。
( q4 o( f) l# l7 T# ]; h蜂群哪怕是很小的一群分出来，只要有足够的蜜源，它们也能很快发展状大起来。所以对蜜
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蜂来说，蜜源决定一切。

九、引进新鲜血液
. n* N4 g  m3 a蜂群为了保持种群，必须引入新鲜的、强大的外来基因。所以蜂王的交配决不会与本巢的雄
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蜂进行，蜂王会选择阳光明媚、风和日丽的下午进行交配飞行，只有周围最强壮的雄蜂才可
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% O' b9 _/ F& }4 W" C( F以追上自己，取得交配权。蜂王得到新的基因后，就呆在蜂窝中，不再出来。
" @& A! p* m: T1 }9 {试想，一个企业的员工（包括高级管理层）也应当适当换换思想基因，换进来新的思想和方
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) l  M. f5 A  }  E0 p1 w6 H法，这样才可以保持企业的活力长久不衰。

& v* R. `9 ]4 a+ U0 h十、抱团经历寒冬
在寒冬来临前，蜂窝里已经储备了很多食物（蜜和花粉），但这只能保证在冬天，大家能吃
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. S6 d$ H; r/ t) S% E. ?饱肚子。要想保持温度，还得大家抱在一起，结成大团，将蜂王包在中间。即使最冷的东北

，外界零下二十度，蜂团中心也有十七度左右。保留星星之火，为待春天来了，继续把生活
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过下去。
联想到我们的企业，一到经济危机就把员工炒掉，待到经济好转了，却没有了火种。
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1 |) V* T' ]/ O0 u十一、春夏秋冬的应对策略
蜂群在春夏秋冬的生存应对策略也是很讲究的。
; Y" d( G4 ^8 c- I春天，万物复苏，蜂群也在此时大量生产新一代工蜂，为大量采集花蜜做蜂力上的准备。夏

* ^' |; x8 B6 V4 E. w7 O, V天，蜂王会在最热的时候停止生产下一代，一方面，让工蜂可以得到休息，避免整个蜂群消
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耗太大。另一方面，降低了蜂窝内部的温度，以保证全体安全度夏，不至于热出问题。
7 ?5 L0 ]' ?6 d! A  A" D2 l7 t9 U  B秋季，蜂王会继续生产新一代工蜂，保证有足够的蜜蜂来维护群体，准备过冬。冬季，蜂王

0 e+ P% o( @7 H; c) a4 w, g2 c停产，大家抱团冬眠。这里面更为出色的是：过冬的蜜蜂是黑色的（吸热），而在夏天生产

出来的蜜蜂，则是偏黄色（散热）。
想一下我们的企业，是不是也在不同的市场环境下，做出了相应的调整呢？
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十二、工作时间安排
. q+ {. M% O6 n& r" D& T蜜蜂的工作时间安排的很巧妙，通过仔细观察，蜜蜂早上起的很早，而且恰恰是蝙蝠收工回
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! }- X( ?" S' M* _: v. D* ~屋之时，蜜蜂大量出巢，真正体验的蜂涌而出的感觉。仔细一想，这一开工时间非常好，既
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( _, u; ~7 _4 k4 w. a0 k+ d6 x: c4 }少了天敌，又有一夜准备的花蜜等着，而且蜂群也休息了一晚，真是绝佳时刻。而到了下午

4 c# W  U$ h2 W( a% v+ j0 Z8 Y，则基本上没有蜂子进出了。
我们企业是不是也这样考虑，在有订单时，集中精力完成，而订单少或没有时，让员工可以

休息待命。

# ~" x" Q  R6 b$ ~# o5 J% L. t十三、群体间社会关系安排及问题处理
蜂群和其它蜂群之间几乎没有来往，各酿各的蜜，各扫各的窝。除非有一群特别弱而且有蜜

可以盗，别的群的蜜蜂会大大方方地去取，一滴不留，此时，被盗的蜂群会集体在门口设堵

, h6 k' @" R9 I/ d. R，打击盗蜜者。
* {* j4 L: o9 q7 u$ W; l有经验的蜂家，看到较弱的蜂群，一般会将其与其它蜂群合并，保持蜂群的强势，提高生产
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力。如果一个集团，有二个行业相近的都较小的企业，不妨也合并起来，集合成较大的企业

，会形成优势，发展快速。
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" J% s- d) k. U* C. P十四、信任是基础
蜂群的每个成员都是全凭自觉工作，没有强迫，只有激励。各个个体之间是绝对的互相信任
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. ~9 T& Q' e& `8 t$ h" A，互相帮助。小蜂刚出生，需要喂养。老蜂年纪大，不怎么飞得动，要多休息。蜂王只管繁
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殖和吃蜂王浆，需要大量营养。雄蜂只管和别的蜂王交配。这些蜂都有特定的作用，都需要

2 Z$ k  o0 {$ d$ S% r工蜂喂养。蜂群之间是绝对的互相信任，哪怕外界全是花和蜜，正真出去采的也只是一小部

9 {, z* M1 E8 ]2 m分蜂，大部分呆在家里聊天，这些聊天的蜂也不闲着，它们在喂养其它蜂。
+ z" s* J% O$ P3 d6 @从来没听说过蜜蜂偷懒，这种信任关系也是蜜蜂生存亿万年的核心。
现代的企业，尤其是国内的企业，这种信任关系基本上不存在，造成了权利分割，分配不公

，整体效率低下。小蜜蜂在互相信任这一步上值得我们学习。如果我们将企业的信息公开，

没有暗箱操作，会不会也造就一个充满信任的高效运作的企业呢？海底捞火锅在这方面有所

0 J, f( B; L# N( |& T7 l突破，大家不妨研究下。

- l' A: I: ~% B十五、可靠的组织关系
% I2 N) u0 b8 m. F蜂群都是一辈子的组织，小蜂从出生到死亡，都活在组织内。蜜蜂不担心会被组织赶走，蜂

% c% K, M! b" j. |2 Y2 U2 w王的后代也是它们自己的兄弟姐妹，所以喂养起来不遗余力。幼年的时候有年长的蜂来喂养

，成年了学会了分享大家的蜜，年老了还是可以吃得饱。这个组织就是共产主义社会啊，谁
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也舍不得离开。尤其蜜蜂身上还有一点可贵的：大多数老蜂，感觉自己生命不久了，依依不

舍地最后一次穿过蜂巢，同每一个身边的兄弟姐妹触碰。最后纵身一飞，飞到大自然中。不

  o+ ]6 Y8 N9 c! l1 t3 u" q+ H" O给组织增加清理尸体的活，同时也防止体内的细菌、病毒影响群体健康。
5 a. A/ E5 G- O* W% H试想想我们企业，是否也象日本企业一样，给员工一个终身雇佣的保障。从年轻的员工到老
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年的员工都有一个健康有续的体制来管理，让每个员工都安心在企业中做事。努力把企业的

每一件事都做好，企业获得的利益，大家都会合理地分到。
1 ~* {, E) w) C3 l' X  N这样的企业，想不强大都难。

十七、以人（蜂）为本，互惠互利，长远发展
; y! @( t/ P8 q蜂群互相喂，保持大家都吃饱。一个有蜜，大家都分享。同样，一只蜂身上有的寄生虫，另

外一只会帮它把虫子弄下来。蜜蜂从来不藏私，有就分享，没有就去采蜜，集体感非常强。

* Y8 ^. L' J, U# a3 Q2 m) b试想如果蜂群个个藏私，这个组织也不会生存那么久了。
蜂群拼命努力存蜜，只有蜂窝里放满了蜜，小蜜蜂才会稍稍休息。这些蜜也可以帮蜂群度过

3 x0 ]& }5 a: P3 _+ T& M各种各样的风险了。
9 F! }/ Y% p7 w, V, z3 n有些企业，只有老板等几个人有钱，绝大多数都是很穷的。企业的钱都被老板挪用了，如果
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& r% J9 b( z0 {  ~+ A+ i* d风险一来，很容易把企业整垮了。都说招不到人，其实不好好地对待自己的员工，极力榨干
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2 N/ s* n5 I  ~3 X) J油水，这样的行为都是不利于长远发展的，必将被时间淘汰。

, x* c% p# M0 m' f8 H, M& _5 l十八、集体强才是真的强
! `$ l3 F$ g5 x( i& y8 D+ D& I蜜蜂的组织，不是看某一只或几只蜜蜂强壮的，而是看整个组织，个个强壮，精神，采蜜积
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, R3 `8 I  N- B( {- X/ N" N# ?极，防卫得当。这样，这个群体里面大多数成员都过的舒服安逸，衣食无忧。
就好象企业里面，就几个人赚到钱过得好，不懂得分享，这个企业，这个组织也不会发展，

很容易垮掉。
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: r9 k/ `' J! y十九、扁平化管理和巡视制度
. l5 C9 R3 @9 W7 ~& \/ q. M蜂群等级层次很少，只有蜂王是头，其它包括雄蜂和工蜂都是兵。这种扁平化管理，让蜜蜂

) P% d. ~4 s/ q2 m个个都有积极性、主动性，有任何事情主动处理，不让其发展成大事或者灾难。这样扁平化
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管理还有一个好处，消灭了非生产性成员，消灭寄生阶层，提高整个蜂群采蜜效率。
我们企业是不是考虑减少中间层，让企业更扁平呢？是不是考虑放权给普通员工，以便他们

有权处理力所能力的工作呢？减少了中间管理层，企业的执行和反应效率是不是大为提高了

! Q" U* |  E. p7 @？效益是不是也有所提高？
还有一点，蜜蜂的蜂王总是花很多时间四处走动，这样做有三个目的：一是为了吃到各个蜜

7 ^: j9 I1 [# S% t4 j蜂分泌的蜂王浆，二是找到可下仔的空穴，三是增加影响力，将气味散布，同时也吸收蜂窝

$ Y; b# y% Z' V6 z# k) ?  f" `各个位置，每个蜂子的味道。
这对我们经营企业启发很大，我们有些领导高高在上，得到消息和做出决策都是通过Ｎ传手
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，很容易失误。如果我们坚持企业领导经常走访一层员工，去他们工作和办公的地方，聆听
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员工的声音，及时处理员工的问题，这个企业会不会变得更强大，员工的效率是不是更高，

企业决策人对企业内部的了解是不是更深、更准确？所以减少会议，增加巡视，聆听所有员

工的声音，这都是蜜蜂给我们的启示。
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* ~, l3 O/ f9 R二十、只做有益世界的事情
蜜蜂采集花蜜的同时，也给植物传播了花粉，促进了植物的结果，是双赢乃至多赢的事业。
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不象苍蝇等虫子，在别人的伤口上舔食，传播细菌，损人利已。
联想到我们企业，做产品做事业，也要考虑这方面，努力生产大量质量优良、营养丰富的产
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品，争取达到多赢的产品，而不是：染色馒头、瘦肉精、毒牛奶。
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1 P/ H+ `5 U( ]. V8 L! x4 X( e我们，自以为聪明绝顶的人类，需要跟小小的蜜蜂学习的东西太多太多了。

丁丁

居然不允许超过一千字。我删了一些内容。

丁丁

三、新的组织，老的领导
6 I3 A- v  y" A4 Z" b蜂群分开后，往往是老蜂王带正值能干的部下（工蜂）飞走，把原来经营得当的蜂窝留给新

生的蜂王。
% E, a* ^. D) e8 ^- M/ _2 g+ L. N1 x9 I4 v这样的好处很多：
1 [8 _' Z& r1 x( {1 H  w１.　老蜂王和能干的部下飞走，能立即高效地建立新的组织，立即开展业务（采蜜）工作

，很快组织就有收益；
２.　新的组织，全体蜂群上下气势高昂，工作热情很高，对未来有憧憬，充满希望；
: J8 R; Y1 L  {! V8 u( Q３.　余下的新的工蜂会迅速替代老蜂的工作，积极性高涨。
４.　老组织会吸走一部分存量资金（存蜜），一方面为建立新组织储备，另一方面减少了
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/ o+ q0 q- T& d3 S原组织的资金，人为造成缺资金（蜜）状态。促进员工努力工作（采集花蜜）。
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四、管理层（蜂王）的新老交替
% D5 R4 G( Z. Y1 K1 X( B" k一旦蜂王老了，影响不了工蜂了，许多工蜂就自发地准备孕育下一代蜂王，而且一般来说，
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下一代蜂王有好几个备选。老蜂王有三个选择：１　离开组织，带上一部分工蜂，另立新家
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  z: \7 l8 A$ x" L  C) N；　２　老去　３　杀光新一代蜂王或被杀；也有很偶然的新蜂王老蜂王同时存在，但随着

, h6 R0 D1 h2 ]新蜂王的越来越强大，老蜂王被杀或离开是迟早的事。
这样虽然有点残忍，但无论哪个结果，对当前的组织都影响不大，换王也是让整个组织继续

生存、兴旺的必要手段。

五、民主决策
4 {& C& \. X' G奇怪的是：蜂群这样的蜂王至上的组织结构，居然大事情都是集体决策的结果。
1 j- x4 Z: K" ]大事一：分群、搬家：蜂群决定分群或分家时，是工蜂集体决策的结果，一部分工蜂之间互

相串联，之后集体决定不再喂蜂王，让蜂王饿瘦下来，好跟他们一起飞离当前的窝，否则体

重飞不起来。
大事二：找新地点：在决定分的同时，蜂群派出大量侦察蜂，去四周查找合适的居住地点。

一般来说，合适的地点有好几个，如何决定入住哪个呢？蜂群很聪明，会派出侦察蜂分别查

看这几个新地点，如果喜欢，则这些侦察蜂会说服更多的侦察蜂前来查看。最后，最招侦察

4 S$ Y; \9 T6 Y; T  c蜂喜欢的那个地点就是新的地点，老蜂王会跟随大队人马，远远地飞过来这个新地点。

十六、危机处理彰显智慧
企业有企业的危机，蜂群也有自己的危机。如果蜂群遇到蜂窝被捣毁等情况，首先会群起而

1 m" M# {' f0 s! G4 P' F* d6 Z+ ]攻之。如果不能制止，就会立即大量吸食巢内蜂蜜，然后集体飞离现场。还有一个特点，如

果是天气不好（非晴天），则蜂群疯狂进攻，极力制止破坏蜂窝的行动。因为它们知道，接

) x1 D% P, ?9 |# T下来的日子不好过，要先吃饱再逃。天气不好，逃走的结果也会因为天气原因导致蜂群完蛋

，所以极力防止破坏进行。
& [" s) \9 J+ Q' W0 v7 `) C# H8 q想到我们企业，遇到危机时应该学蜜蜂，能顶住就努力顶住，尤其是外在环境不好的时候，
, ^" j1 B7 d  ^. o; ]
努力保全企业。实在顶不住，尽可能将企业的资产转移，到新的地方继续开展工作。
5 k* |8 r! a1 L蜜蜂转移搬家时也有其特色，到一个新地方停留（还没有窝时），就算受到骚扰也不蛰人。
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蜂群个个老实，低调。就算用手摸它们，也不会有事。但是一旦住下（有窝）后，就凶相毕

* s  R! c4 T& m. ^5 t" Q! E1 \  W0 |露，不让人靠近。
我们的有些企业，到陌生的地方开办企业，就应当学习蜜蜂，低调、勤快，否则就要吃亏。

+ _, y. ~! T+ K* }但是一旦企业建成了，就要大力宣传和全力保护，不允许任何有损企业的人和事发生。

凡事谢恩

楼主通过蜂群自身管理，分析启示到现在的社会环境及关系，我喜欢听.......:handshake

家养小蜜蜂

写的很好啊，群体决策和内部共产主义的结合。
# g! k/ Z6 i4 {3 K5 \但这些优势都有个前提条件，就是严酷的自然选择！侵犯了集体利益或者组织原则的代价就是死亡，无论工蜂还是蜂王，雄蜂更惨…………人类社会太温情了，难以实现这种组织结构。

zhang7882180

很有价值的论述，意义非凡，让全中国的老板学习再学习！

一层云

写得太好了！

蜜蜂眼

幸苦了......

与蜂为伍

理想社会在蜂群中。

水寒烟

你辛苦了.顶上:handshake