我开卫生纸加工厂赔了 开一个卫生纸加工厂需要多少钱

端子线加工厂属于劳动密集型企业，日前人工成本不断上升，导致利润不断降低，为了更好的适应行业发展，在不断引进先进生产设备来提升生产效率的同时，制程管理改善也是必不可少的环节，那么端子线加工厂如何有效的制程管控呢?

制程管控是质量保证的直接保证之一，乐阳端子线加工厂为更好的管理过程控制，最终满足客户对产品的要求，工程、资材、品质以及生产几个部门协同工作，相互配合，主要从以下四个方面进行有效的制程管控：

一、图纸、样品制作和生产过程跟踪。

1、工程保留客户图纸并转换 亮华内部图纸，以确保图纸的一致性和正确性。

2、样品制作，确保加工产品在样品制备的整个过程中的工艺设计和工时设计合理性。

3、在小批量生产过程中，在整个过程了解实时数据，及时发现并处理是否存在问题并及时解决。

二、端子线加工厂原料采购和调度

1、PMC根据订单安排生产订单、监控生产材料，并组织申请购买生产所需的材料。

2、PMC跟进生产订单准备《生产计划》，根据实际情况（生产情况和材料变化，在线生产订单交货紧急等情况）更改和调整生产计划，进行沟通和协调生产计划。

三、端子线加工厂质量监控

1、IQC必须在材料进入工厂后严格按照零件图纸进行检查。

2、质量控制在生产过程中、批次不合格质量检验和关键过程控制、首批检验和抽样检验批量生产。

四、端子线加工厂生产监控

1、在加工生产现场严格执行“5S”管理。

2、根据《生产计划》进行生产任务安排和现场实际，严格执行《生产计划》和生产调整。

3、每个工作站必须在生产过程中进行自检，IPQC过程检查并及时填写报告，并及时提供异常的反馈。