有人说,一个管理者他要有如来的境界,也要有菩萨的心肠,同时还要有罗汉的手段和金刚的脾气。一个优秀的管理者是要有点脾气的,所以极少见到一个管理者,他没有脾气。
图为三板斧公开课现场
在管理整个团队的时候,对待明星、对待牛、对待野狗都是有方法的,比如对待野狗我们要杀伐决断,那么怎么去对待小白兔类型的员工呢?很多管理者特别赞同小白兔的理论,小白兔在公司一定要干掉,因为它的繁殖能力太强,小白兔一旦在公司里面繁衍,公司整体的氛围就会降低了。小白兔在公司里面的存在,有他特别的意义,那么到底要怎么去做?我们该如何处理小白兔呢?
小白兔的特点就是很听话,价值观很好,但是业绩达不到要求。这种小白兔为什么在公司里面会存在?因为我们的心很慈,有很多的员工把公司当成了自己的家,好不好?也挺好。但是老板把自己的公司当成了救济所,那就有问题了,除非你就做一个公益机构,那也挺好。但是对于公司而言,一定要有自己的严刑峻法。阿里巴巴这么多年坚持271,就是逼着所有的管理者必须要“杀人”,因为你如果不对团队有要求,不对团队进行处罚,那么这个团队很快就会失去一些活力,失去战斗力。白兔就是最大的阻碍,在情、法的管理过程中,一定要把它们两者结合好。
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