愿我们的《中华蜂网》推陈出新、继往开来!
本帖最后由 蔡呈贵 于 2019-1-25 13:40 编辑愿我们的《中华蜂网》推陈出新、继往开来!
信州土蜂繁殖场：蔡呈贵
当前行业媒体可用“纸媒待死，网站难活，公众号莺歌燕舞”三句话来概括。我一好友所在报社6个月没有发工资，谈话中透出的都是辛酸与苦楚。某大企业的网站也因入不付出而头痛。倒是一些公众号灵活经营而表现得生龙活虎。《中华蜂网》如何推陈出新，继往开来？谈一点个人看法，谨供徐站长参考—— 一、问题分析 1.“版主版主有版无主”——《中华蜂网》版主的精神是可嘉的。多年来，无偿付出，分文未取，且一直坚持。版主中多为养蜂界的超级高手，在业界有一定的威望和号召力。人都有惰性，大家都要刨生活，要版主天天无报酬地盯在版面上，也难。因此，版面上有时出现异常现象，没人及时管理也就见怪不怪。像“蜂人蜂话”“乐土”“蔡国光”那样的版主，长时间细心答问诲人不倦的，天下能有几人？ 2.“嘉宾嘉宾嘉而不宾”——《中华蜂网》的嘉宾都是经徐站长从人海中选定的养蜂界能写作会养蜂之人才，个个出类拔萃。他们每年都有一些经典之作发表。人啊，不图名则趋利。否则，就没有写作的动力。网站从来不给作者付酬是一大硬伤。没有源源不断的好稿，网站就不会有吸引力。 3.“会员会员会而不员”——会员素质参差不齐，多数养蜂爱好者能做到文明上网，谦虚好学，有报恩情结者众多。但也有少数缺德者一上来就叽叽喳喳，造成一些专业人士“不惹你，躲着你”。盖个50楼100楼，但有那么几楼围攻你的话，挂在那里太难看。这一点，我有切身体会，丑事就不表了。 二、措施对策 1.要允许投资者获利 获利是吸引投资的动力。《中华蜂网》属私企网站，经营具有无可比拟的灵活性，重大决策不用请示汇报，不用董事会研究。申请lP地址，租用服务器都花钱。平时人工维护费更是个大数。收会员年费，难推行；靠赞助，收入不稳定；搞股份，没有吸引力。只有搞活产品经营“以网养网”这一块，才是明哲。且不说阿里，就公众号《蜂业科技》，其网店里蜂具、蜂药、蜂产品卖得红红火火。 2.投稿人要有回报 写作是苦差事，好文章是网站灵魂。上《中华蜂网》的多为养蜂人，有为学技而来，有为卖技而来。不图名，则趋利。全靠友情拉稿，是不稳定的，量也上不去。当前《中国蜂业》每千字60元左右（每页120元），《蜂业科技》每篇是40元，且当月评最高阅读量一、二、三等奖，奖金分别为100、50、30元。所以养蜂专家、写手投稿积极性高。 3.坛内交流处处是商机 《中华蜂网》这一点做得最好了，不用置疑。新闻帖也好，技术帖也罢，这里面是有商机的。我的体会有：介绍蜂群怎样消毒，有网友问那药哪里买？晒出了图片，问蜂王对外引种不？来个连接，就方便了网友。实话告诉大家，我住地偏僻，而我蜂场的蜂群近几年基本上都是从《中华蜂网》卖出去的。如何经营肯定是篇大文章！ 本想说更多，无益的，也就不说了。鹦鹉学舌，仅供参考。
蔡呈贵老师眼亮。好一个纸媒待死！网站难活。纸媒是定论必死，网站只是难活，言下之意只是个难，怎么解这个难？同志仍需努力。 本帖最后由 黑蜂寨 于 2019-1-25 19:27 编辑
兄弟辛苦了。很好的建议。
很欣赏你的为人。在任何情况下都做到宠辱不惊，气定神闲，没有一定的素养是做不到的。你一如既往地对网站倾注一腔热血，最终还是得到了徐总和许多蜂友的认可。
鄙人近年上网站时间少了，诸事繁复，实难顾及。有时候也上来浏览一下，往日的盛景的确不再。原因有许多，众人已纷纷陈述，鄙人不再赘叙。走失蜂友的另一个原因也许是蜂友在此学不到真正实用的东西，一些技术贴子是有些含金量，但差强人意，过于主观，也有些片面，忽略了南北差别，有些像梦游般玄乎，让人摸不着北。弄得新手不知从何着手，老手也一个个晕菜。
有一种“美篇”软件就设有 “赞赏” 。有10元的，也有几百元的。作者可将资金直接转入微信里，但“美篇” 公司要收取20%管理费用。《军魂网》论坛也一样，在文章下面设有 “赞赏”的功能 。读者认为此文感同身受，可以直接通过微信赞赏作者5-100元不等资金，然后网站收取20%管理费。
固步自封，一味沿袭陈旧的管理体制必然衰败。只有与时俱进，才是发展之道。
黑蜂寨 发表于 2019-1-25 19:20
兄弟辛苦了。很好的建议。
很欣赏你的为人。在任何情况下都做到宠辱不惊，气定神闲，没有一定的素养是做 ...
谢谢黑蜂寨大师夸奖！我是您网上永远的学徒。 黑蜂寨 发表于 2019-1-25 19:20
兄弟辛苦了。很好的建议。
很欣赏你的为人。在任何情况下都做到宠辱不惊，气定神闲，没有一定的素养是做 ...
楼主才看到了论坛出现危机的主要原因,
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