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本帖最后由 蔡呈贵 于 2019-1-25 13:40 编辑
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愿我们的《中华蜂网》推陈出新、继往开来! ! Q& Y0 K+ ?; [: ^8 W
信州土蜂繁殖场：蔡呈贵 7 S) e7 f5 W! ~ } W0 I
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当前行业媒体可用“纸媒待死，网站难活，公众号莺歌燕舞”三句话来概括。我一好友所在报社6个月没有发工资，谈话中透出的都是辛酸与苦楚。某大企业的网站也因入不付出而头痛。倒是一些公众号灵活经营而表现得生龙活虎。《中华蜂网》如何推陈出新，继往开来？谈一点个人看法，谨供徐站长参考—— 一、问题分析 1.“版主版主有版无主”——《中华蜂网》版主的精神是可嘉的。多年来，无偿付出，分文未取，且一直坚持。版主中多为养蜂界的超级高手，在业界有一定的威望和号召力。人都有惰性，大家都要刨生活，要版主天天无报酬地盯在版面上，也难。因此，版面上有时出现异常现象，没人及时管理也就见怪不怪。像“蜂人蜂话”“乐土”“蔡国光”那样的版主，长时间细心答问诲人不倦的，天下能有几人？ 2.“嘉宾嘉宾嘉而不宾”——《中华蜂网》的嘉宾都是经徐站长从人海中选定的养蜂界能写作会养蜂之人才，个个出类拔萃。他们每年都有一些经典之作发表。人啊，不图名则趋利。否则，就没有写作的动力。网站从来不给作者付酬是一大硬伤。没有源源不断的好稿，网站就不会有吸引力。 3.“会员会员会而不员”——会员素质参差不齐，多数养蜂爱好者能做到文明上网，谦虚好学，有报恩情结者众多。但也有少数缺德者一上来就叽叽喳喳，造成一些专业人士“不惹你，躲着你”。盖个50楼100楼，但有那么几楼围攻你的话，挂在那里太难看。这一点，我有切身体会，丑事就不表了。 二、措施对策 1.要允许投资者获利 获利是吸引投资的动力。《中华蜂网》属私企网站，经营具有无可比拟的灵活性，重大决策不用请示汇报，不用董事会研究。申请lP地址，租用服务器都花钱。平时人工维护费更是个大数。收会员年费，难推行；靠赞助，收入不稳定；搞股份，没有吸引力。只有搞活产品经营“以网养网”这一块，才是明哲。且不说阿里，就公众号《蜂业科技》，其网店里蜂具、蜂药、蜂产品卖得红红火火。 2.投稿人要有回报 写作是苦差事，好文章是网站灵魂。上《中华蜂网》的多为养蜂人，有为学技而来，有为卖技而来。不图名，则趋利。全靠友情拉稿，是不稳定的，量也上不去。当前《中国蜂业》每千字60元左右（每页120元），《蜂业科技》每篇是40元，且当月评最高阅读量一、二、三等奖，奖金分别为100、50、30元。所以养蜂专家、写手投稿积极性高。 3.坛内交流处处是商机 《中华蜂网》这一点做得最好了，不用置疑。新闻帖也好，技术帖也罢，这里面是有商机的。我的体会有：介绍蜂群怎样消毒，有网友问那药哪里买？晒出了图片，问蜂王对外引种不？来个连接，就方便了网友。实话告诉大家，我住地偏僻，而我蜂场的蜂群近几年基本上都是从《中华蜂网》卖出去的。如何经营肯定是篇大文章！ 本想说更多，无益的，也就不说了。鹦鹉学舌，仅供参考。 + K5 [6 b. @' x0 n5 D
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IP卡
发表于 2019-1-25 13:30:24
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发表于 2019-1-25 13:50:02
楼主
发表于 2019-1-25 21:27:04
