蜂群组织管理给我们带来的启示（原创）

丁丁

蜜蜂已经在地球上生存了一亿多年，其中成功的原因，值得我们人类好好学习。
蜂群做为一个群体，和我们企业其实是一样的，为了整体的生存和发展，必须要对各种事物

! ~) F! K5 t! Q! F% B7 k" F0 a3 x! C进行决策和管理。这种群体动物能在地球上成功生存，必然有一些规则值得我们去学习和掌

, V9 P# Q6 b9 \. Q1 g2 n* T握。
( s6 F9 L! h  c3 B% O2 J1 D+ W
4 ~8 C4 @* `: }. r本人有缘，得到一群野生的新分出来的蜂群，正好家里有个木箱，改造一下就请它们住了进
# S! c$ t- y) J. }
去，放在阳台的花架上。
它们住进木箱的第一天，集体结团，不动；只是偶尔有七八只蜂，来来回回侦察箱外情况，

0 s- M' F# D* p# \9 }也不飞远，门口转二圈就飞回。
( S* b' k0 h* O+ \; \  r1 T
7 E/ p0 p) }3 I+ b0 N一、谨慎进入新领域，一旦进入，则长期驻扎
第二天早上，是大晴天，有很多蜂飞来飞去，居然有带花粉团回来的，二团黄黄的花粉包挂

1 z3 _9 ]* A7 K/ Z$ x" H在后腿上，很可爱。
可是，不幸的事发生了。我的小蜜蜂大量飞出，在空中乱舞，全部逃走了。一想原因，原来
, l0 w* g; b1 z; ]5 {
是刚才我儿子在家里拍篮球，产生了非自然的震动，让胆小的蜜蜂飞逃而去。
所幸没有飞远，在对面的小树上结团，我借了梯子，把它们慢慢赶进草帽，又移了回来，入

箱。
没想到，第三天，又出事了。
儿子在窗台上打ＣＳ游戏，枪声太大，又惊动了小蜜蜂，又飞到对面树上结团。这次死活不

肯进草帽了。
  P& r9 J4 P( h! Z9 X  Z于是，我换了策略，在木箱内放置糖水，引诱他们回来。也许是周围没有更好的建家之地，
  j8 y1 J5 ?" a; M
果然，下午三点半钟，它们又集体飞回来了。从此，在我们万分小心的情形下，住进了我的

. W( M6 c% F' q4 |4 e8 ^. u# x木箱。
: r& ]5 r  I& C" P  U8 F住进来十几天后，任我们拍球、打枪都不再飞走了，因为已经有新的下一代了，它们舍不得
; e/ n, v9 _! ~3 J& E% v' h# n
' L$ ~- w* y" R走。
由此，我得到一个启示：蜂群在进入新的环境、领域时，非常谨慎小心，做了大量事先的观
7 Y7 L1 T# x% c! _. h- L0 x8 ], m
察、了解，最后才决定投入。而且对投入的环境也非常谨慎，一有个风吹草动，就有另找新

8 R: }) K7 q; e& X) l: D1 }家的打算。但是，一旦定下来了，就任凭风吹雨打也不动摇了。

: }; g' }1 [( k9 }# H  O二、组织不追求大
蜜蜂的另外一启示就是组织数量严格控制，一旦超过一定数量，必定一分为二。
自然界中，中华蜂一般保持一万二千只为一个蜂群，一旦超过这个数字，蜂群就极不安稳，
  |# e3 E  m& k" y8 A' I
8 Z/ ?# }9 b0 k闹分家。
+ k+ C! Z% t% c! E+ h6 Z这里面有很多有益的道理：
7 n3 w0 H4 ~1 S5 e１.　组织大了后，蜂王影响不到更多的工蜂，就有必要分开；
２.　如果不分开，会产生工蜂工作效率低下，甚至干私活（自行生产下一代）；
9 O/ Z- P) U' H+ z9 q2 F* ^３.　如果不分开，组织内有余粮（存蜜），影响员工（工蜂）的采蜜积极性。

" F6 r* s/ T0 G9 c" a# Z六、懂得分享
( C# n6 P% m) u% p7 h9 Z8 L3 W蜜蜂是极其善于分享的劳动成果的，无论老蜂、新蜂，采到蜜或花粉，飞回来时，只要有其
' A2 h: a1 e1 y; U
它蜂子需要，它就会把吸到的花蜜吐出来，喂养饥饿的蜂子，绝不存私。如果饥饿的蜂子太

多了，那些力所能及的工蜂就起飞出去采蜜回来。为了群体的强大，自己辛苦点又算什么？
4 ]- ?# b( A0 I& W6 s给予的幸福，小小的蜜蜂也应该充份感觉得到。
1 B6 ~5 X0 R) ^
1 p6 B0 k2 X$ \* R七、内忧外患、同仇敌忾
小蜜蜂在处理内部的问题上很有一套，蜜蜂很注意内部清洁，任何垃圾，都会被第一个发现

3 I. t' H! Y  h* D) O的蜂子清理出窝。还有一些蜜蜂才会染上的病毒和细菌经常侵挠蜂群，蜂子发现有病的子，

会立即清理出去、保持蜂窝清洁。对于清理不干净的，蜂群又会来个集体决策：是呆下去，
  a( c  y6 t( c* U+ g
% j5 z. m: B0 |还是全体搬走。如果决定搬走，则余下的后代也不要了，全体飞走。如果蜂窝内部飞进来蛾
4 T4 H- B; U& I! ]
, q* G0 r0 S2 f$ ?+ _子、蟑螂之类，蜂子会集体扑上去赶走或咬死该虫子，不让其对群体造成危害。不过还是有
( |5 d! m6 I# m- M: l
极个别虫子留了下来，并钻进了蜂群内部，大吃大喝，蜂群也没有办法。
在对付外部骚扰，蜂群的手段就很简单，群起而攻之，哪怕是对付比自己大数倍的大黄蜂，

一只只小蜜蜂集体冲上去，死死抱住黄蜂，不惜生命保卫家园。
: H/ c/ K, S7 |
八、市场决定一切
( X; }) K  e( h/ L+ V! Z3 f蜂群也不是什么时候都会分家另立新窝的，而只是在春暖花开的时节或者是外界大量流蜜的

季节。只有此时，分家才可以迅速地让新家、老家得到资源，各自发展。否则，很可能是两
8 C) J1 R5 o  o
败俱伤，得不偿失。
蜂群找的新窝，也必定是靠近蜜源附近，不会让自己在很贫瘠的地方安家。
. e: E1 ]6 w6 p/ Q& n2 v蜂群哪怕是很小的一群分出来，只要有足够的蜜源，它们也能很快发展状大起来。所以对蜜
/ `( A0 e. v1 H
, S2 F" Q8 ?+ n0 R9 u蜂来说，蜜源决定一切。
! J: R0 [6 D2 S
九、引进新鲜血液
蜂群为了保持种群，必须引入新鲜的、强大的外来基因。所以蜂王的交配决不会与本巢的雄

5 c' T3 U6 z3 j% }0 T蜂进行，蜂王会选择阳光明媚、风和日丽的下午进行交配飞行，只有周围最强壮的雄蜂才可

. d1 ~/ ^  i9 s% C( ?2 x7 J- R以追上自己，取得交配权。蜂王得到新的基因后，就呆在蜂窝中，不再出来。
试想，一个企业的员工（包括高级管理层）也应当适当换换思想基因，换进来新的思想和方

+ t* k9 ^# [, x5 J# l法，这样才可以保持企业的活力长久不衰。
$ K8 S) H* I2 x4 C
5 t2 w8 P/ o4 b) I1 _十、抱团经历寒冬
6 q* y; d; a; z% o* U在寒冬来临前，蜂窝里已经储备了很多食物（蜜和花粉），但这只能保证在冬天，大家能吃

饱肚子。要想保持温度，还得大家抱在一起，结成大团，将蜂王包在中间。即使最冷的东北
" c  y0 p9 t; V/ \# \. g. p
，外界零下二十度，蜂团中心也有十七度左右。保留星星之火，为待春天来了，继续把生活

) b, z2 a* d5 K" s4 J过下去。
' N/ E* v2 o3 F; g6 E联想到我们的企业，一到经济危机就把员工炒掉，待到经济好转了，却没有了火种。
1 U( q- N& {4 e0 o- h7 B0 m
十一、春夏秋冬的应对策略
蜂群在春夏秋冬的生存应对策略也是很讲究的。
  ]3 V, T) n3 X1 t春天，万物复苏，蜂群也在此时大量生产新一代工蜂，为大量采集花蜜做蜂力上的准备。夏

* p5 z! @4 Z5 p1 p# k3 P+ N天，蜂王会在最热的时候停止生产下一代，一方面，让工蜂可以得到休息，避免整个蜂群消

耗太大。另一方面，降低了蜂窝内部的温度，以保证全体安全度夏，不至于热出问题。
秋季，蜂王会继续生产新一代工蜂，保证有足够的蜜蜂来维护群体，准备过冬。冬季，蜂王

  L( W+ e5 e5 {% P3 [  R: N. T6 [停产，大家抱团冬眠。这里面更为出色的是：过冬的蜜蜂是黑色的（吸热），而在夏天生产

出来的蜜蜂，则是偏黄色（散热）。
5 a% j; g6 I- X& m想一下我们的企业，是不是也在不同的市场环境下，做出了相应的调整呢？

十二、工作时间安排
蜜蜂的工作时间安排的很巧妙，通过仔细观察，蜜蜂早上起的很早，而且恰恰是蝙蝠收工回

屋之时，蜜蜂大量出巢，真正体验的蜂涌而出的感觉。仔细一想，这一开工时间非常好，既

少了天敌，又有一夜准备的花蜜等着，而且蜂群也休息了一晚，真是绝佳时刻。而到了下午

# F( M/ h3 o; g4 J，则基本上没有蜂子进出了。
6 G8 O( e' P; b4 [; C0 `我们企业是不是也这样考虑，在有订单时，集中精力完成，而订单少或没有时，让员工可以
# P0 v( I4 Y" q" f9 I  Y
休息待命。

十三、群体间社会关系安排及问题处理
蜂群和其它蜂群之间几乎没有来往，各酿各的蜜，各扫各的窝。除非有一群特别弱而且有蜜

( ~9 U1 N( t- v- v; H* z6 x可以盗，别的群的蜜蜂会大大方方地去取，一滴不留，此时，被盗的蜂群会集体在门口设堵

，打击盗蜜者。
; Y8 s  Y3 ^( n7 p$ o' X, K3 r有经验的蜂家，看到较弱的蜂群，一般会将其与其它蜂群合并，保持蜂群的强势，提高生产
" o& b( k* D% x: d* j  R
力。如果一个集团，有二个行业相近的都较小的企业，不妨也合并起来，集合成较大的企业

，会形成优势，发展快速。
4 ?/ t, }* r8 q6 G1 M9 r5 J
十四、信任是基础
蜂群的每个成员都是全凭自觉工作，没有强迫，只有激励。各个个体之间是绝对的互相信任

，互相帮助。小蜂刚出生，需要喂养。老蜂年纪大，不怎么飞得动，要多休息。蜂王只管繁
% f8 C, J/ w( x
$ T- F. @5 k, K- m4 C! i殖和吃蜂王浆，需要大量营养。雄蜂只管和别的蜂王交配。这些蜂都有特定的作用，都需要

工蜂喂养。蜂群之间是绝对的互相信任，哪怕外界全是花和蜜，正真出去采的也只是一小部
5 y* O1 i) P9 W  s- n
/ P' [# g8 H' x% R* ]9 D分蜂，大部分呆在家里聊天，这些聊天的蜂也不闲着，它们在喂养其它蜂。
从来没听说过蜜蜂偷懒，这种信任关系也是蜜蜂生存亿万年的核心。
现代的企业，尤其是国内的企业，这种信任关系基本上不存在，造成了权利分割，分配不公

% C9 U/ j- r% O2 e; A/ T8 T，整体效率低下。小蜜蜂在互相信任这一步上值得我们学习。如果我们将企业的信息公开，

没有暗箱操作，会不会也造就一个充满信任的高效运作的企业呢？海底捞火锅在这方面有所

突破，大家不妨研究下。

! m# y% J4 t7 D/ d; b十五、可靠的组织关系
6 _2 R: p  G& D& a2 e蜂群都是一辈子的组织，小蜂从出生到死亡，都活在组织内。蜜蜂不担心会被组织赶走，蜂
& u9 E( Y. t4 [0 X9 V4 O6 i+ ^
! Z+ {& Y: i; B# F2 B9 P& {& r王的后代也是它们自己的兄弟姐妹，所以喂养起来不遗余力。幼年的时候有年长的蜂来喂养

) S9 g( e7 ?% X% u% Z$ f* k/ P8 ?# ]，成年了学会了分享大家的蜜，年老了还是可以吃得饱。这个组织就是共产主义社会啊，谁
, ?2 `+ \3 X: A$ Q  k' Q
6 S# A% P3 f& U' |7 p# t也舍不得离开。尤其蜜蜂身上还有一点可贵的：大多数老蜂，感觉自己生命不久了，依依不
5 d. [0 C# _+ h5 g
& r, X8 q% {  c: J! i3 K舍地最后一次穿过蜂巢，同每一个身边的兄弟姐妹触碰。最后纵身一飞，飞到大自然中。不

3 L& Z- f" P8 g$ D$ E2 i* G0 Y+ _/ C给组织增加清理尸体的活，同时也防止体内的细菌、病毒影响群体健康。
- w; q+ ]3 ?! {. z& f* {$ H$ i试想想我们企业，是否也象日本企业一样，给员工一个终身雇佣的保障。从年轻的员工到老

年的员工都有一个健康有续的体制来管理，让每个员工都安心在企业中做事。努力把企业的
7 |; |' I" ]0 r2 D( J, W" w
/ v* h5 H4 x- M每一件事都做好，企业获得的利益，大家都会合理地分到。
这样的企业，想不强大都难。
! J0 Q7 b5 G( O" t% f: E8 _! E9 Y
, N) G. A( H9 V) o3 p十七、以人（蜂）为本，互惠互利，长远发展
$ Y) i$ v  O* H( g6 F蜂群互相喂，保持大家都吃饱。一个有蜜，大家都分享。同样，一只蜂身上有的寄生虫，另
2 A# l# M+ z6 ], m% e
( c' _/ i+ J: E. ?$ e- ]9 e1 C2 \6 l6 R外一只会帮它把虫子弄下来。蜜蜂从来不藏私，有就分享，没有就去采蜜，集体感非常强。
+ t1 t0 [) d3 _% h
试想如果蜂群个个藏私，这个组织也不会生存那么久了。
& F* Q; \' W. E7 M, a1 ~' x) I蜂群拼命努力存蜜，只有蜂窝里放满了蜜，小蜜蜂才会稍稍休息。这些蜜也可以帮蜂群度过
( {2 M5 L; x. n" @" r; H; B6 C# n
7 p8 T. k% _7 f+ r2 ?/ K1 V8 G0 J各种各样的风险了。
' K- s' \! T1 a有些企业，只有老板等几个人有钱，绝大多数都是很穷的。企业的钱都被老板挪用了，如果
. a7 f  E1 ]$ _  g& S' a8 ^6 \
风险一来，很容易把企业整垮了。都说招不到人，其实不好好地对待自己的员工，极力榨干
4 N! ^$ l3 r9 U: u9 {8 h, c
油水，这样的行为都是不利于长远发展的，必将被时间淘汰。

十八、集体强才是真的强
. G3 z& N" V8 R% E7 _7 ~) m. M: s( G蜜蜂的组织，不是看某一只或几只蜜蜂强壮的，而是看整个组织，个个强壮，精神，采蜜积
3 a0 R0 R' e0 B
3 `4 K1 W2 t1 H6 Q2 j1 q2 ]! J极，防卫得当。这样，这个群体里面大多数成员都过的舒服安逸，衣食无忧。
$ k( I$ ^' T+ B/ a2 F就好象企业里面，就几个人赚到钱过得好，不懂得分享，这个企业，这个组织也不会发展，
6 ]$ r% u% F" W" V  V( Q
很容易垮掉。

7 A( u! k9 }3 T4 s3 J$ ?3 S十九、扁平化管理和巡视制度
  q+ ?( g  l7 d( w0 R4 m9 J蜂群等级层次很少，只有蜂王是头，其它包括雄蜂和工蜂都是兵。这种扁平化管理，让蜜蜂
' @* [6 E4 f5 c' k7 g
- u- O7 v6 i. t  s7 _' f% W# y个个都有积极性、主动性，有任何事情主动处理，不让其发展成大事或者灾难。这样扁平化
6 Y' |7 F, w3 c1 \: o' F$ F3 R
管理还有一个好处，消灭了非生产性成员，消灭寄生阶层，提高整个蜂群采蜜效率。
% z, d& L8 u% a3 I4 n我们企业是不是考虑减少中间层，让企业更扁平呢？是不是考虑放权给普通员工，以便他们

有权处理力所能力的工作呢？减少了中间管理层，企业的执行和反应效率是不是大为提高了

？效益是不是也有所提高？
还有一点，蜜蜂的蜂王总是花很多时间四处走动，这样做有三个目的：一是为了吃到各个蜜

8 @! S: u0 \0 R' M蜂分泌的蜂王浆，二是找到可下仔的空穴，三是增加影响力，将气味散布，同时也吸收蜂窝
& ~( S: _+ B4 [2 c! H# {" A
* M" A* p- c8 I) }各个位置，每个蜂子的味道。
0 I1 ~9 U" _& r& y. [+ `# m这对我们经营企业启发很大，我们有些领导高高在上，得到消息和做出决策都是通过Ｎ传手

3 V( s% [7 c" J6 F. I9 o! e3 q, M，很容易失误。如果我们坚持企业领导经常走访一层员工，去他们工作和办公的地方，聆听

员工的声音，及时处理员工的问题，这个企业会不会变得更强大，员工的效率是不是更高，
: O% ]* z/ w) o& q
1 U7 C& e- [; f9 T5 U1 L# `企业决策人对企业内部的了解是不是更深、更准确？所以减少会议，增加巡视，聆听所有员
+ z% U# W3 i) v  X! o
! T: j2 K8 R+ a. H工的声音，这都是蜜蜂给我们的启示。

- y! ?; a; Q3 j! R( G2 p8 s1 M二十、只做有益世界的事情
蜜蜂采集花蜜的同时，也给植物传播了花粉，促进了植物的结果，是双赢乃至多赢的事业。

不象苍蝇等虫子，在别人的伤口上舔食，传播细菌，损人利已。
联想到我们企业，做产品做事业，也要考虑这方面，努力生产大量质量优良、营养丰富的产
# T) E7 A6 A# ?+ Y9 S) i
; w3 v* a7 @& G" n品，争取达到多赢的产品，而不是：染色馒头、瘦肉精、毒牛奶。
4 a  Y- k! f, p5 B; [* \
; U/ ~9 m7 w$ i- B! @' |我们，自以为聪明绝顶的人类，需要跟小小的蜜蜂学习的东西太多太多了。

丁丁

居然不允许超过一千字。我删了一些内容。

丁丁

三、新的组织，老的领导
蜂群分开后，往往是老蜂王带正值能干的部下（工蜂）飞走，把原来经营得当的蜂窝留给新

# \' S5 i1 |" _2 Z: g生的蜂王。
% X: J" g: Y: g9 ^8 G这样的好处很多：
１.　老蜂王和能干的部下飞走，能立即高效地建立新的组织，立即开展业务（采蜜）工作
* W% z' N6 w8 c6 b0 f/ R2 V2 ^) b
3 _7 t+ u! P; g. g，很快组织就有收益；
２.　新的组织，全体蜂群上下气势高昂，工作热情很高，对未来有憧憬，充满希望；
6 C; j2 f; P. k5 L３.　余下的新的工蜂会迅速替代老蜂的工作，积极性高涨。
４.　老组织会吸走一部分存量资金（存蜜），一方面为建立新组织储备，另一方面减少了
7 b0 D4 X0 \  {" I+ M' D! |
原组织的资金，人为造成缺资金（蜜）状态。促进员工努力工作（采集花蜜）。

( x! g+ ]/ \: G: I四、管理层（蜂王）的新老交替
# p( w4 R" {0 U( {一旦蜂王老了，影响不了工蜂了，许多工蜂就自发地准备孕育下一代蜂王，而且一般来说，
2 U9 g! [6 m* A6 e
9 ^* ]- b& j/ I9 T) j下一代蜂王有好几个备选。老蜂王有三个选择：１　离开组织，带上一部分工蜂，另立新家

；　２　老去　３　杀光新一代蜂王或被杀；也有很偶然的新蜂王老蜂王同时存在，但随着
; M7 m( U) b' F9 _2 \8 e
; B2 s" z+ I# l: D1 I" X新蜂王的越来越强大，老蜂王被杀或离开是迟早的事。
; X  F( A/ K9 Q1 d% X3 R这样虽然有点残忍，但无论哪个结果，对当前的组织都影响不大，换王也是让整个组织继续

* Y9 R& b! }+ V生存、兴旺的必要手段。

4 P% l& ?  O/ K8 r五、民主决策
奇怪的是：蜂群这样的蜂王至上的组织结构，居然大事情都是集体决策的结果。
大事一：分群、搬家：蜂群决定分群或分家时，是工蜂集体决策的结果，一部分工蜂之间互
0 N( ^! |$ \; {. n4 O' O
1 H3 t4 Z% d# i" I; C相串联，之后集体决定不再喂蜂王，让蜂王饿瘦下来，好跟他们一起飞离当前的窝，否则体
- u, a( [; |/ x6 e+ t( V4 J
$ M) b8 Z% h+ i" A3 J3 r0 h6 }重飞不起来。
大事二：找新地点：在决定分的同时，蜂群派出大量侦察蜂，去四周查找合适的居住地点。

% {% B2 z" N$ C: ?" F. r) Q6 |一般来说，合适的地点有好几个，如何决定入住哪个呢？蜂群很聪明，会派出侦察蜂分别查
3 V: C& ^9 x' v! o  T
看这几个新地点，如果喜欢，则这些侦察蜂会说服更多的侦察蜂前来查看。最后，最招侦察

6 q, v# L! M% W- Y! _: W5 W蜂喜欢的那个地点就是新的地点，老蜂王会跟随大队人马，远远地飞过来这个新地点。
0 j/ h# ?: m; |! l1 w$ E
8 b* n1 ]0 X2 r6 w9 Z十六、危机处理彰显智慧
% @( b3 z7 U! ~: `. a, ~: `3 }9 a企业有企业的危机，蜂群也有自己的危机。如果蜂群遇到蜂窝被捣毁等情况，首先会群起而
" w- h* A% y* F( s
攻之。如果不能制止，就会立即大量吸食巢内蜂蜜，然后集体飞离现场。还有一个特点，如
' i' p" W3 l1 q# Q: d- `
. W: H3 L7 n" b/ G+ P7 ~8 f果是天气不好（非晴天），则蜂群疯狂进攻，极力制止破坏蜂窝的行动。因为它们知道，接
+ e) S8 \% L1 J( R8 c
下来的日子不好过，要先吃饱再逃。天气不好，逃走的结果也会因为天气原因导致蜂群完蛋
0 G% I9 i, B) Y6 \6 b
，所以极力防止破坏进行。
想到我们企业，遇到危机时应该学蜜蜂，能顶住就努力顶住，尤其是外在环境不好的时候，

1 F6 g& c( c; ?1 q2 p$ n- B努力保全企业。实在顶不住，尽可能将企业的资产转移，到新的地方继续开展工作。
蜜蜂转移搬家时也有其特色，到一个新地方停留（还没有窝时），就算受到骚扰也不蛰人。
7 P1 x$ i- k' F! y6 T. Q  Z- R
1 R0 u: T2 ]4 P蜂群个个老实，低调。就算用手摸它们，也不会有事。但是一旦住下（有窝）后，就凶相毕

2 N& S0 c0 w% U" B6 R& l6 s5 D露，不让人靠近。
2 e3 H0 ^! F& I5 y7 v6 r我们的有些企业，到陌生的地方开办企业，就应当学习蜜蜂，低调、勤快，否则就要吃亏。
6 I$ W$ E; n' ^* h
3 G% b4 l# M  L; h  B2 l但是一旦企业建成了，就要大力宣传和全力保护，不允许任何有损企业的人和事发生。

凡事谢恩

楼主通过蜂群自身管理，分析启示到现在的社会环境及关系，我喜欢听.......:handshake

家养小蜜蜂

写的很好啊，群体决策和内部共产主义的结合。
( \+ T9 J1 e, W8 z4 }. |8 Z但这些优势都有个前提条件，就是严酷的自然选择！侵犯了集体利益或者组织原则的代价就是死亡，无论工蜂还是蜂王，雄蜂更惨…………人类社会太温情了，难以实现这种组织结构。

zhang7882180

很有价值的论述，意义非凡，让全中国的老板学习再学习！

一层云

写得太好了！

蜜蜂眼

幸苦了......

与蜂为伍

理想社会在蜂群中。

水寒烟

你辛苦了.顶上:handshake