蜂群组织管理给我们带来的启示（原创）

丁丁

蜜蜂已经在地球上生存了一亿多年，其中成功的原因，值得我们人类好好学习。
蜂群做为一个群体，和我们企业其实是一样的，为了整体的生存和发展，必须要对各种事物
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进行决策和管理。这种群体动物能在地球上成功生存，必然有一些规则值得我们去学习和掌

握。
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本人有缘，得到一群野生的新分出来的蜂群，正好家里有个木箱，改造一下就请它们住了进
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去，放在阳台的花架上。
; u$ ]- k+ A! w2 }它们住进木箱的第一天，集体结团，不动；只是偶尔有七八只蜂，来来回回侦察箱外情况，

5 O3 I6 p5 k% ?4 ]4 j& i! ]$ W也不飞远，门口转二圈就飞回。
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4 F# r" m# @5 t6 d一、谨慎进入新领域，一旦进入，则长期驻扎
第二天早上，是大晴天，有很多蜂飞来飞去，居然有带花粉团回来的，二团黄黄的花粉包挂

在后腿上，很可爱。
1 d5 P4 f  ]  r1 ~可是，不幸的事发生了。我的小蜜蜂大量飞出，在空中乱舞，全部逃走了。一想原因，原来
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是刚才我儿子在家里拍篮球，产生了非自然的震动，让胆小的蜜蜂飞逃而去。
所幸没有飞远，在对面的小树上结团，我借了梯子，把它们慢慢赶进草帽，又移了回来，入
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( l5 f, Y( D8 X箱。
没想到，第三天，又出事了。
9 Y6 _& A& W3 z/ d) I' @6 B1 J" {' K儿子在窗台上打ＣＳ游戏，枪声太大，又惊动了小蜜蜂，又飞到对面树上结团。这次死活不
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4 Z" V7 f) I, \: n  Q肯进草帽了。
于是，我换了策略，在木箱内放置糖水，引诱他们回来。也许是周围没有更好的建家之地，
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) W% s4 d4 p: W3 Y. |) e' O果然，下午三点半钟，它们又集体飞回来了。从此，在我们万分小心的情形下，住进了我的

木箱。
住进来十几天后，任我们拍球、打枪都不再飞走了，因为已经有新的下一代了，它们舍不得
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走。
由此，我得到一个启示：蜂群在进入新的环境、领域时，非常谨慎小心，做了大量事先的观
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察、了解，最后才决定投入。而且对投入的环境也非常谨慎，一有个风吹草动，就有另找新
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  s" W9 c1 B% n+ t: {* f6 u4 @家的打算。但是，一旦定下来了，就任凭风吹雨打也不动摇了。
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二、组织不追求大
蜜蜂的另外一启示就是组织数量严格控制，一旦超过一定数量，必定一分为二。
# K) s- v% t: a/ d- ^, j- a5 x自然界中，中华蜂一般保持一万二千只为一个蜂群，一旦超过这个数字，蜂群就极不安稳，
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! p9 e/ C' h! E9 t9 d$ r闹分家。
这里面有很多有益的道理：
１.　组织大了后，蜂王影响不到更多的工蜂，就有必要分开；
9 {2 u2 o4 r: A２.　如果不分开，会产生工蜂工作效率低下，甚至干私活（自行生产下一代）；
9 [& N' r& [4 w' a3 m３.　如果不分开，组织内有余粮（存蜜），影响员工（工蜂）的采蜜积极性。

( f* z1 L9 H5 E) t六、懂得分享
- e5 m8 Q# `7 @蜜蜂是极其善于分享的劳动成果的，无论老蜂、新蜂，采到蜜或花粉，飞回来时，只要有其
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它蜂子需要，它就会把吸到的花蜜吐出来，喂养饥饿的蜂子，绝不存私。如果饥饿的蜂子太
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  r: f: R  b# Q+ c3 ]# G  X8 z" Q多了，那些力所能及的工蜂就起飞出去采蜜回来。为了群体的强大，自己辛苦点又算什么？
给予的幸福，小小的蜜蜂也应该充份感觉得到。
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七、内忧外患、同仇敌忾
小蜜蜂在处理内部的问题上很有一套，蜜蜂很注意内部清洁，任何垃圾，都会被第一个发现
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的蜂子清理出窝。还有一些蜜蜂才会染上的病毒和细菌经常侵挠蜂群，蜂子发现有病的子，
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8 Q+ ^  d6 S8 V$ a1 N/ e会立即清理出去、保持蜂窝清洁。对于清理不干净的，蜂群又会来个集体决策：是呆下去，
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0 R. P" Z. d, B$ G1 k# j  S* M3 o8 @还是全体搬走。如果决定搬走，则余下的后代也不要了，全体飞走。如果蜂窝内部飞进来蛾

子、蟑螂之类，蜂子会集体扑上去赶走或咬死该虫子，不让其对群体造成危害。不过还是有

极个别虫子留了下来，并钻进了蜂群内部，大吃大喝，蜂群也没有办法。
5 K* T3 C( d1 e* a在对付外部骚扰，蜂群的手段就很简单，群起而攻之，哪怕是对付比自己大数倍的大黄蜂，

6 B0 U0 j: S* B9 X  o& U) R一只只小蜜蜂集体冲上去，死死抱住黄蜂，不惜生命保卫家园。
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八、市场决定一切
# F+ j6 q1 B/ M) T0 O5 Z8 h蜂群也不是什么时候都会分家另立新窝的，而只是在春暖花开的时节或者是外界大量流蜜的

季节。只有此时，分家才可以迅速地让新家、老家得到资源，各自发展。否则，很可能是两

败俱伤，得不偿失。
. j4 c! T) q% }+ B蜂群找的新窝，也必定是靠近蜜源附近，不会让自己在很贫瘠的地方安家。
蜂群哪怕是很小的一群分出来，只要有足够的蜜源，它们也能很快发展状大起来。所以对蜜

蜂来说，蜜源决定一切。
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. m5 `# z9 Z8 g0 @  E) e. O* ^' k2 [* }7 Q九、引进新鲜血液
% S: ?9 Q2 m! n& M蜂群为了保持种群，必须引入新鲜的、强大的外来基因。所以蜂王的交配决不会与本巢的雄

蜂进行，蜂王会选择阳光明媚、风和日丽的下午进行交配飞行，只有周围最强壮的雄蜂才可

以追上自己，取得交配权。蜂王得到新的基因后，就呆在蜂窝中，不再出来。
试想，一个企业的员工（包括高级管理层）也应当适当换换思想基因，换进来新的思想和方
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" Q+ G) J; @: U0 N$ s1 I法，这样才可以保持企业的活力长久不衰。

. t, @9 p1 i# G" z' s十、抱团经历寒冬
# D4 D2 I; V4 p9 p! Z, R在寒冬来临前，蜂窝里已经储备了很多食物（蜜和花粉），但这只能保证在冬天，大家能吃

饱肚子。要想保持温度，还得大家抱在一起，结成大团，将蜂王包在中间。即使最冷的东北

$ o" k- e  i$ ^5 b, x4 ]/ r; A# x，外界零下二十度，蜂团中心也有十七度左右。保留星星之火，为待春天来了，继续把生活
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' ^1 o6 R% G/ l5 L) Y" X$ C过下去。
% m8 c8 w0 M7 n1 `3 h联想到我们的企业，一到经济危机就把员工炒掉，待到经济好转了，却没有了火种。

5 Z% `  v6 t3 u0 w1 T& Q) w" r# h9 \十一、春夏秋冬的应对策略
, g4 r. z; M  h7 {9 m% n3 H. i蜂群在春夏秋冬的生存应对策略也是很讲究的。
春天，万物复苏，蜂群也在此时大量生产新一代工蜂，为大量采集花蜜做蜂力上的准备。夏

8 S# a0 `" U$ b  P% W! Q天，蜂王会在最热的时候停止生产下一代，一方面，让工蜂可以得到休息，避免整个蜂群消

% \6 W: m2 v: z& I* h: t耗太大。另一方面，降低了蜂窝内部的温度，以保证全体安全度夏，不至于热出问题。
+ n9 `1 W8 a7 f( r/ q! a& z0 f6 i& {秋季，蜂王会继续生产新一代工蜂，保证有足够的蜜蜂来维护群体，准备过冬。冬季，蜂王

停产，大家抱团冬眠。这里面更为出色的是：过冬的蜜蜂是黑色的（吸热），而在夏天生产

出来的蜜蜂，则是偏黄色（散热）。
3 n0 G% v5 a6 Q想一下我们的企业，是不是也在不同的市场环境下，做出了相应的调整呢？

十二、工作时间安排
* x1 {4 M) l- t, y4 e  ]1 I蜜蜂的工作时间安排的很巧妙，通过仔细观察，蜜蜂早上起的很早，而且恰恰是蝙蝠收工回

; L* b9 N" q$ X! L0 b; z* X: y屋之时，蜜蜂大量出巢，真正体验的蜂涌而出的感觉。仔细一想，这一开工时间非常好，既
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8 f4 S7 g0 E  V& ~少了天敌，又有一夜准备的花蜜等着，而且蜂群也休息了一晚，真是绝佳时刻。而到了下午

，则基本上没有蜂子进出了。
我们企业是不是也这样考虑，在有订单时，集中精力完成，而订单少或没有时，让员工可以

* f/ l% L/ F# I" `6 Y! {% Z休息待命。
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$ \4 C3 L, a- e6 T8 G4 {( I' _十三、群体间社会关系安排及问题处理
蜂群和其它蜂群之间几乎没有来往，各酿各的蜜，各扫各的窝。除非有一群特别弱而且有蜜
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可以盗，别的群的蜜蜂会大大方方地去取，一滴不留，此时，被盗的蜂群会集体在门口设堵

，打击盗蜜者。
+ v6 ?0 n; |% L有经验的蜂家，看到较弱的蜂群，一般会将其与其它蜂群合并，保持蜂群的强势，提高生产

6 \2 K  a  Z" \& I# e& s: w/ Z力。如果一个集团，有二个行业相近的都较小的企业，不妨也合并起来，集合成较大的企业
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! b$ ~7 H0 t8 O6 K5 D) O  m，会形成优势，发展快速。
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十四、信任是基础
蜂群的每个成员都是全凭自觉工作，没有强迫，只有激励。各个个体之间是绝对的互相信任

9 I, V6 l6 Q5 A* d( b) F- n9 q, v，互相帮助。小蜂刚出生，需要喂养。老蜂年纪大，不怎么飞得动，要多休息。蜂王只管繁
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殖和吃蜂王浆，需要大量营养。雄蜂只管和别的蜂王交配。这些蜂都有特定的作用，都需要

工蜂喂养。蜂群之间是绝对的互相信任，哪怕外界全是花和蜜，正真出去采的也只是一小部

* I; B' s1 F" A' M9 P3 O分蜂，大部分呆在家里聊天，这些聊天的蜂也不闲着，它们在喂养其它蜂。
从来没听说过蜜蜂偷懒，这种信任关系也是蜜蜂生存亿万年的核心。
" v; S+ U8 S7 h+ X现代的企业，尤其是国内的企业，这种信任关系基本上不存在，造成了权利分割，分配不公
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，整体效率低下。小蜜蜂在互相信任这一步上值得我们学习。如果我们将企业的信息公开，
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) s, ?- S; |8 T6 P5 T2 Y5 s; r没有暗箱操作，会不会也造就一个充满信任的高效运作的企业呢？海底捞火锅在这方面有所
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突破，大家不妨研究下。

十五、可靠的组织关系
; g! H: F" j2 j3 |8 X蜂群都是一辈子的组织，小蜂从出生到死亡，都活在组织内。蜜蜂不担心会被组织赶走，蜂

8 |5 I7 I4 E; k7 L; g9 \王的后代也是它们自己的兄弟姐妹，所以喂养起来不遗余力。幼年的时候有年长的蜂来喂养
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，成年了学会了分享大家的蜜，年老了还是可以吃得饱。这个组织就是共产主义社会啊，谁
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$ p1 W# Z! g( N) T( [3 w; f4 M也舍不得离开。尤其蜜蜂身上还有一点可贵的：大多数老蜂，感觉自己生命不久了，依依不
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舍地最后一次穿过蜂巢，同每一个身边的兄弟姐妹触碰。最后纵身一飞，飞到大自然中。不

- s  @2 c8 A' z3 _- v  S, n" F8 ?给组织增加清理尸体的活，同时也防止体内的细菌、病毒影响群体健康。
试想想我们企业，是否也象日本企业一样，给员工一个终身雇佣的保障。从年轻的员工到老
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. q6 S* K2 n" I9 {: S  o# B& f3 @年的员工都有一个健康有续的体制来管理，让每个员工都安心在企业中做事。努力把企业的
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) U4 t! @# E! ]0 o8 @5 ^每一件事都做好，企业获得的利益，大家都会合理地分到。
8 h7 P8 s; b3 o% W$ g" f这样的企业，想不强大都难。
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十七、以人（蜂）为本，互惠互利，长远发展
' A- e0 x3 @) n蜂群互相喂，保持大家都吃饱。一个有蜜，大家都分享。同样，一只蜂身上有的寄生虫，另

4 q" c1 p* D' }外一只会帮它把虫子弄下来。蜜蜂从来不藏私，有就分享，没有就去采蜜，集体感非常强。

0 T" _- j7 C0 j6 e* P试想如果蜂群个个藏私，这个组织也不会生存那么久了。
, ^) a( C2 ]: b/ Y$ X( h6 p蜂群拼命努力存蜜，只有蜂窝里放满了蜜，小蜜蜂才会稍稍休息。这些蜜也可以帮蜂群度过
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' Q, W& k/ f3 b6 r" ?- N各种各样的风险了。
" o2 h: o. s( ^& L有些企业，只有老板等几个人有钱，绝大多数都是很穷的。企业的钱都被老板挪用了，如果
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3 l* ~! K- m6 x$ @风险一来，很容易把企业整垮了。都说招不到人，其实不好好地对待自己的员工，极力榨干

; q+ `: x; h- R+ I油水，这样的行为都是不利于长远发展的，必将被时间淘汰。
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% x! k; ~7 _7 \/ K8 l& |十八、集体强才是真的强
蜜蜂的组织，不是看某一只或几只蜜蜂强壮的，而是看整个组织，个个强壮，精神，采蜜积
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极，防卫得当。这样，这个群体里面大多数成员都过的舒服安逸，衣食无忧。
. K. I. F/ U/ R2 b" o/ m% H0 \就好象企业里面，就几个人赚到钱过得好，不懂得分享，这个企业，这个组织也不会发展，
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; b  G# ?+ F! y- C/ q: o. W很容易垮掉。
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十九、扁平化管理和巡视制度
蜂群等级层次很少，只有蜂王是头，其它包括雄蜂和工蜂都是兵。这种扁平化管理，让蜜蜂
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+ h. F4 l4 a* x个个都有积极性、主动性，有任何事情主动处理，不让其发展成大事或者灾难。这样扁平化

管理还有一个好处，消灭了非生产性成员，消灭寄生阶层，提高整个蜂群采蜜效率。
我们企业是不是考虑减少中间层，让企业更扁平呢？是不是考虑放权给普通员工，以便他们
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有权处理力所能力的工作呢？减少了中间管理层，企业的执行和反应效率是不是大为提高了
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？效益是不是也有所提高？
" L1 L  q  @0 h9 Y$ L' t还有一点，蜜蜂的蜂王总是花很多时间四处走动，这样做有三个目的：一是为了吃到各个蜜
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蜂分泌的蜂王浆，二是找到可下仔的空穴，三是增加影响力，将气味散布，同时也吸收蜂窝
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( L9 I6 s, [4 g/ ]各个位置，每个蜂子的味道。
5 D: X9 h( c( N  `& m8 r; f这对我们经营企业启发很大，我们有些领导高高在上，得到消息和做出决策都是通过Ｎ传手

，很容易失误。如果我们坚持企业领导经常走访一层员工，去他们工作和办公的地方，聆听

员工的声音，及时处理员工的问题，这个企业会不会变得更强大，员工的效率是不是更高，

" ~) \/ F0 a& p企业决策人对企业内部的了解是不是更深、更准确？所以减少会议，增加巡视，聆听所有员

工的声音，这都是蜜蜂给我们的启示。
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二十、只做有益世界的事情
3 a& s, d/ K% U' e) o6 f/ q蜜蜂采集花蜜的同时，也给植物传播了花粉，促进了植物的结果，是双赢乃至多赢的事业。

不象苍蝇等虫子，在别人的伤口上舔食，传播细菌，损人利已。
! d) k! D4 M2 r" p7 r( ~联想到我们企业，做产品做事业，也要考虑这方面，努力生产大量质量优良、营养丰富的产

  ^9 x8 H: F5 Z* V品，争取达到多赢的产品，而不是：染色馒头、瘦肉精、毒牛奶。
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& H9 A" {8 @% O3 x1 H/ Y我们，自以为聪明绝顶的人类，需要跟小小的蜜蜂学习的东西太多太多了。

丁丁

居然不允许超过一千字。我删了一些内容。

丁丁

三、新的组织，老的领导
+ e% |3 z5 L! ~% u* B) A$ _蜂群分开后，往往是老蜂王带正值能干的部下（工蜂）飞走，把原来经营得当的蜂窝留给新
  D4 \) U4 H) U& d+ B( v
4 P3 V, t) n. o) e% U5 l生的蜂王。
9 `2 _) C6 h6 _5 {8 Q/ e8 H这样的好处很多：
１.　老蜂王和能干的部下飞走，能立即高效地建立新的组织，立即开展业务（采蜜）工作

，很快组织就有收益；
1 F4 r# C1 d7 j0 P) R２.　新的组织，全体蜂群上下气势高昂，工作热情很高，对未来有憧憬，充满希望；
３.　余下的新的工蜂会迅速替代老蜂的工作，积极性高涨。
9 v& H% p1 {* z" d４.　老组织会吸走一部分存量资金（存蜜），一方面为建立新组织储备，另一方面减少了

原组织的资金，人为造成缺资金（蜜）状态。促进员工努力工作（采集花蜜）。
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四、管理层（蜂王）的新老交替
5 Q9 j5 m9 k5 w. u一旦蜂王老了，影响不了工蜂了，许多工蜂就自发地准备孕育下一代蜂王，而且一般来说，
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7 v4 L6 o, F7 e% Y: k  H下一代蜂王有好几个备选。老蜂王有三个选择：１　离开组织，带上一部分工蜂，另立新家

；　２　老去　３　杀光新一代蜂王或被杀；也有很偶然的新蜂王老蜂王同时存在，但随着
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. a" l" B* J- S: u9 s0 D) y新蜂王的越来越强大，老蜂王被杀或离开是迟早的事。
3 y; n: \0 b8 P% ?0 R  u1 n% n这样虽然有点残忍，但无论哪个结果，对当前的组织都影响不大，换王也是让整个组织继续

生存、兴旺的必要手段。

6 D: B; t$ R' U* h5 I* `五、民主决策
奇怪的是：蜂群这样的蜂王至上的组织结构，居然大事情都是集体决策的结果。
3 j3 r$ {( G& H7 F大事一：分群、搬家：蜂群决定分群或分家时，是工蜂集体决策的结果，一部分工蜂之间互
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相串联，之后集体决定不再喂蜂王，让蜂王饿瘦下来，好跟他们一起飞离当前的窝，否则体
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" l5 R- k0 W8 E, |重飞不起来。
大事二：找新地点：在决定分的同时，蜂群派出大量侦察蜂，去四周查找合适的居住地点。

8 c2 t& K/ i; q, u2 N: K2 X一般来说，合适的地点有好几个，如何决定入住哪个呢？蜂群很聪明，会派出侦察蜂分别查

: x5 e) ?, h# l看这几个新地点，如果喜欢，则这些侦察蜂会说服更多的侦察蜂前来查看。最后，最招侦察
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& }  m+ r( b2 M+ ~蜂喜欢的那个地点就是新的地点，老蜂王会跟随大队人马，远远地飞过来这个新地点。

2 R  h( `. I* {1 s  I6 D十六、危机处理彰显智慧
( o- a. v. d3 w7 r* K企业有企业的危机，蜂群也有自己的危机。如果蜂群遇到蜂窝被捣毁等情况，首先会群起而

攻之。如果不能制止，就会立即大量吸食巢内蜂蜜，然后集体飞离现场。还有一个特点，如

果是天气不好（非晴天），则蜂群疯狂进攻，极力制止破坏蜂窝的行动。因为它们知道，接

下来的日子不好过，要先吃饱再逃。天气不好，逃走的结果也会因为天气原因导致蜂群完蛋
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$ B* T! K3 L8 W" A8 u6 h，所以极力防止破坏进行。
9 `( a0 y7 w0 n9 y想到我们企业，遇到危机时应该学蜜蜂，能顶住就努力顶住，尤其是外在环境不好的时候，
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努力保全企业。实在顶不住，尽可能将企业的资产转移，到新的地方继续开展工作。
* [4 f1 f. ^, r' j2 @2 Z1 {蜜蜂转移搬家时也有其特色，到一个新地方停留（还没有窝时），就算受到骚扰也不蛰人。

蜂群个个老实，低调。就算用手摸它们，也不会有事。但是一旦住下（有窝）后，就凶相毕

$ X( G5 F8 j& B2 @: U' L露，不让人靠近。
: t$ b! n8 A- ?  I: |8 o. U9 q我们的有些企业，到陌生的地方开办企业，就应当学习蜜蜂，低调、勤快，否则就要吃亏。
# X0 d$ Q, ?) M7 U. l# Q
但是一旦企业建成了，就要大力宣传和全力保护，不允许任何有损企业的人和事发生。

凡事谢恩

楼主通过蜂群自身管理，分析启示到现在的社会环境及关系，我喜欢听.......:handshake

家养小蜜蜂

写的很好啊，群体决策和内部共产主义的结合。
8 ^1 v% k+ T# U" A5 Y6 z: P- ?  F但这些优势都有个前提条件，就是严酷的自然选择！侵犯了集体利益或者组织原则的代价就是死亡，无论工蜂还是蜂王，雄蜂更惨…………人类社会太温情了，难以实现这种组织结构。

zhang7882180

很有价值的论述，意义非凡，让全中国的老板学习再学习！

一层云

写得太好了！

蜜蜂眼

幸苦了......

与蜂为伍

理想社会在蜂群中。

水寒烟

你辛苦了.顶上:handshake