从蜜蜂不如苍蝇想到的(转载)

金弓

有位专家做过一个试验，把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。会发生什么情况?
　　我们会看到蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死：而所有的苍蝇会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶口逃之夭夭。
; ~. x- }) b, w9 p0 j; |0 j0 W4 j　　蜜蜂以为，出口必然在光线最明亮的地方，因为它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种不可穿透的大气层；而它们的智力越高，对这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
7 r1 t4 N* _# h0 T) P9 f　　那些灵活的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞。结果误打误撞地碰上了好运气：这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。
5 T4 K: {" M( E7 F　　这个试验给管理者的启示是：当一个组织或一个人只知道遵循规则，因循守旧时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局就是死亡。
6 ?0 ?' b# H9 L* S( J. R/ [# C　　企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可理解，企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”。管理者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出“玻璃之墙”的办法。
　　如果你想成为成功的管理者，必须有全新的思维。这个世界变化太快，我们需要张开双臂，全身心地投入这一时代，学会用不同的方式思考问题。在这个充满变革的时代里。我们要加快速度前进。只有努力创新，才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。
　　一位炮兵军官到基层部队视察训练情况。他在几个部队发现相同的情况：总有一名士兵自始至终地站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：训练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早已不存在了，但训练条例却没有修改，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的这一发现使他获得了国防部的嘉奖。
8 j  X4 s7 m& e' ]( s　　企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现因形势变化而产生的问题并采取相应的行动。同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。管理者的工作就是要了解程序中变异的种类，以便采取合适的行动去改进它，完善它。
    同理，发明家也应不用常理的思维才能成为一个成功的发明家！

金弓

自己坐沙发

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坐沙发

歪诗一曲

毛主席说：看问题要一分为二

从生物学来说，这个实验很无聊，苍蝇可以个体存活，而蜜蜂不可以，就算出去了，对蜜蜂来说没多大意义。
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如果你表扬苍蝇，在战争年代，你是叛徒

小陈0564

是啊，蜜蜂是群居动物，在离开群体的时候，是会找蜂群的，首先当然会向有亮的地方飞，然后再飞向空中寻巢。。晚上离群的蜜蜂会扑灯而死就是这个原因。
2 }0 {8 G( f% i+ u苍蝇独居，没有群体观念。晚上对于光亮和黑暗无所谓。有谁见过苍蝇扑灯而死？

5 A5 D1 ]2 x/ K/ F: Y  b这个实验是那些社会学家或者做生意的人牵强附会搞出来的。发到生意人论坛会让人佩服，在这里倒令人感到不是滋味。

古田小蜜

{:soso_e113:}

敗畢de愛

每次看到蜜蜂在玻璃上撞 感觉很可怜 也许她并不需求我们的同情 因为 那是命运